详细介绍:

  “现在会议时长紧缩了，质效反而提高了。就拿咱们每月的HSE暨出产运转作业例会来说，无纸化报告，只捞干的说，并且文件材料都‘减肥’了。包袱卸下了，我们的拼劲儿更足了！”谈及底层减负，文卫采油厂采油办理二区司理钱立进颇有领会。

  本年以来，党委锚定中心八项规则精力这一举动标尺，做好减法去沉疴、做优加法蓄动能、做强乘法提质效，干部职工攻坚克难的脚步愈加坚实，干事创业热心愈加高涨。

  底层减负是一块难啃的硬骨头。2024年，文件数量比上年减缩32%、会议减缩38%、材料报送减缩30%。本年依然步履未歇，坚持突出要点精准施策，从整治恶疾下手，从底层反映激烈的“有形担负”切入。

  整治“文山”方面，既注重的办理，也将机关部分各类作业表单、非正式文件归入管控规模，设定机关各部分发文数量管控值，剖析上一年底层监测点收文构成、趋势特征，在找准“文山”从哪里来的基础上，建造简报线上批阅流程，缩短批阅时刻。

  减少“会海”方面，严厉管控一、二类会议的一起，对底层参加频次较高的三类会议施行批阅存案办理，建造三类会议线上批阅流程；明晰会议“四不开”准则，未经批阅的会不开，没有本质内容的作业例会不开，能兼并举行的会不独自开，能经过视频举行的会不现场开，逐步构成“多会合一”“议题兼并”的良好氛围。

  规范材料报送方面，统筹规范油气出产、党群、安全办理三大事务范畴材料报送，依托油气出产信息化渠道开发“动态办理”模块，自动生成勘探、开发等底层填写频次较多的要害数据报表，处理底层出产报表重复填写的问题。

  调查研讨是谋事之基、成事之道。只要深化底层一线，才干实在了解实在的状况，找到处理问题的有用方法。活跃饯别“从大众中来，到大众中去”的作业方法，领导干部带头安排调研部队，深化一线出产现场、职工日子区域，与职工大众面对面交流，心贴心交流。

  环绕普光非常规天然气勘探开发等9个要点范畴、原油开发进步采收率等9个要点项目，他们树立“党委出题+底层点题+部分选题”形式，展开监察式调研，入底层、到现场、盯进展，了解现场实践、查找有必定的问题、回应前哨急盼，并结合上年度调查研讨底层发现的问题、搜集的定见主张，研讨构成勘探开发一体化等11个调研专题，发挥协理员、退出现职底层干部效果，展开破解难题的对策性调研。

  此外，他们还施行“三统三不”办理——一致存案调研计划、一致分配调研资源、一致同享调研数据，不搞无计划调研、不重复调研同类型单位、不要求底层预演迎检；立异“四不三随机”调研法（不打招待、不要伴随、不听报告、不扰出产，随机选点、随机访谈、随机核对）。本年以来，已展开调研26次，现场帮改问题74项。

  认真落实全面从严治党政治职责，以规范化建造、流程化操作、精益化办理为主线个提示事项和19个流程图，立异编制了《党支部作业思想导图》。

  “思想导图画党建作业的指南针，把方针、使命、流程和职责主体直观出现，让支部作业头绪一望而知。”文留采油厂文南采油办理四区党支部书记赵俊刚对《党支部作业思想导图》拍案叫绝。

  思想导图以党建作业中心使命为“骨干”，以准则规范、流程规范为“枝干”，以职责分工、危险提示为“末梢”，构成层次分明、逻辑明晰的作业指引系统，将笼统的党建要求转化为具象化、可视化的“作战图”。

  在实践使用中，思想导图展现出“乘法效应”：一方面，经过推进党建与出产经营深层次地交融，促进安排日子、党员教育、廉政建造等作业由被迫履行向自动策划改变，底层党支部环绕中心作业立异展开“党建+安全出产”“党建+技能攻关”等特征活动，有用处理出产难题；另一方面，经过明晰各环节职责主体，构成“书记牵头、支委协同、党员参加”的职责闭环，提高党建作业的履行功率。

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