在风云变幻的经济浪潮中，中小企业的命运时刻牵动着国计民生。从数字革命到地理政治学博弈，从疫情冲击下的产业链重构到国内市场的深刻变革，中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。此时，重温《毛选》著作，探寻中小企业的战略决策与资源配置之道，显得很关键。

  在世界经济因数字革命与地理政治学博弈发生深刻变革，全球产业链受疫情冲击而加速重构的当下，中国中小企业的生存与发展，已然成为关乎国计民生的重大战略问题。回首过往，于任何时代的经济变革浪潮之中，中小企业始终作为承载创新活力、维持社会就业、推动技术进步的重要力量，发挥着关键作用。

  在这百年未有之大变局里，我们一定要以《毛选》著作为锐利思想武器，运用马克思主义的立场、观点与方法，深入系统地剖析中小企业在新时代所面临的战略选择与资源配置等关键课题。

  全球产业链正经历着 “三足鼎立” 式的重构进程。美国推行 “近岸外包” 策略，意图将产业回流至本土周边，以稳固自身在全球产业链中的核心地位；欧盟积极地推进 “战略自主” 计划，力求在关键技术与产业领域实现自主可控，降低对外依赖；

  中国则全力构建 “双循环” 发展格局，依托强大的国内市场与完整的产业体系，促进国内国际双循环相互促进。这三大经济板块之间既相互竞争又相互合作，形成了复杂的竞合格局。

  这种全球性的产业链重构，对中国中小企业产生了直接且显著的影响。占据中国出口总额 68% 的中小企业群体，首当其冲地受到冲击。广东东莞的电子元器件厂商，因订单骤减 30% 而陷入困境，许多企业面临开工不足、困难等问题；

  浙江义乌的小商品出口企业，遭遇海运价格暴涨 500% 的生存危机，原本微薄的利润空间被进一步压缩，不少企业甚至面临亏损倒闭的风险。这些微观层面的困境，正是宏观格局深刻变迁的具体体现。

  国内市场呈现出 “冰火两重天” 的独特景象。一方面，新能源汽车、光伏储能等战略性新兴起的产业蓬勃发展，保持着年均 40% 以上的高速增长态势，为相关配套中小企业带来了广阔的发展空间。

  例如，江苏常州的一家新能源汽车零部件生产企业，随着国内新能源汽车产业的迅速崛起，订单量呈爆发式增长，企业规模逐步扩大，技术水平也在与主机厂的协同发展中得到了显著提升。

  另一方面，传统制造业却受到需求萎缩与成本上升的双重挤压。在长三角某纺织集群地，已有 15% 的中小企业因不堪重负而被迫停产。

  大量纺织企业面临原材料价格持续上涨、劳动力成本上升、市场需求不振等多重困境，生产经营举步维艰。这种结构性分化，要求我们一定要运用矛盾分析方法，准确抓住主要矛盾的主要方面，才能在复杂的经济发展形势中找准方向。

  数字化浪潮正以前所未有的速度席卷而来，为中小企业带来了 “弯道超车” 的绝佳机遇。深圳的一家智能硬件初创企业，依托工业网络站点平台，仅用 18 个月就实现了从产品设计到量产的跨越，迅速在市场中崭露头角。

  通过数字化手段，公司实现了高效的供应链协同、精准的市场定位与快速的产品迭代，打破了传统公司发展的时间与空间限制。

  然而，不可忽视的是，仍有超过 60% 的中小微企业还没完成基础信息化改造，在数字化转型的道路上远远落后。数字鸿沟如同一道难以逾越的屏障，可能演变为新的发展壁垒，阻碍中小企业的进一步发展。

  毛主席在《集中优势兵力，各个歼灭敌人》中精确指出：“这种战法的效果是：一能全歼；二能速决。” 对于中小企业而言，这一原则具备极其重大的指导意义，即要聚焦 “专精特新” 主航道。江苏昆山的某精密模具企业，秉持着 “一米宽、百米深” 的深耕战略，十年如一日地专注于汽车连接器细分领域。

  企业不断加大研发投入，攻克了一个又一个技术难题，最终成功突破 0.01 毫米级加工精度，达到了国际领先水平。凭借着卓越的产品质量与技术实力，该企业成为了特斯拉、比亚迪等知名汽车品牌的核心供应商，在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。

  这种集中优势资源，在细致划分领域精耕细作的战略，正是新时代的 “集中优势兵力”，是中小企业实现突破发展的关键路径。正如古人云：“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。” 中小企业唯有专注于某一细致划分领域，集中力量打造核心竞争力，才能在市场中站稳脚跟。

  《中国的红色政权为什么能够存在？》所揭示的根据地建设智慧，对中小企业在新时代的发展具备极其重大的现实指导意义。湖南的某农业科学技术企业，积极借鉴根据地建设的理念，通过构建 “种质资源库 + 数字农场 + 冷链物流” 的完整产业生态，在区域性农产品市场建立起了不可替代的竞争优势。

  企业依托种质资源库，不断培育和推广优质农产品品种，从源头上保障了产品的品质；利用数字农场技术，实现了农产品生产过程的精准监控与管理，提高了生产效率和质量；

  通过完善的冷链物流体系，确保了农产品在运输和储存过程中的新鲜度和品质。这种系统化的能力建设，就如同革命时期的根据地建设，为企业的发展提供了坚实的基础和保障。只有建立起稳固的 “根据地”，中小企业才能在激烈的市场竞争中抵御各种风险，实现可持续发展。

  面对数字化改造所具有的高投入、长周期特点，中小企业必须发扬《论持久战》所倡导的战略定力。广东佛山的某陶瓷企业，在推进数字化转型过程中，没有盲目追求一蹴而就，而是分 “生产自动化 — 管理信息化 — 决策智能化” 三个阶段稳步推进。

  在生产自动化阶段，企业引入先进的生产设备和自动化控制系统，提高了生产效率和产品质量；在管理信息化阶段，企业搭建了全面的管理信息系统，实现了企业内部管理的数字化和智能化；在决策智能化阶段，企业利用大数据分析和人工智能技术，为企业决策提供科学依据。

  经过历时五年的不懈努力，企业实现了人均产值提升 3 倍的显著成效。这种循序渐进的变革路径，避免了 “毕其功于一役” 的冒进风险，充分体现了持久战思想在数字化转型中的重要指导作用。

  正如荀子所说：“锲而不舍，金石可镂。” 中小企业在数字化转型过程中，只有保持坚定的信念和持之以恒的努力，才能最终实现转型升级的目标。

  在当前融资成本高企的背景下，中小企业必须学会 “十个指头弹钢琴”，实现有限资本的优化配置。浙江的某智能制造企业，在资金有限的情况下，通过深入分析企业的业务流程和发展需求，将资金集中投向 “数字孪生车间” 和 “柔性生产线” 两个关键节点。

  通过对这两个关键环节的投入，企业实现了生产过程的数字化模拟和优化，提高了生产线的柔性和适应性，从而带动了整体效率提升 50%。这种重点突破与整体推进相结合的方法，体现了资源配置的辩证思维。

  企业在配置资源时，既要抓住关键环节，集中力量解决主要矛盾，又要注重整体的协调发展，实现资源的最优配置。

  在当今激烈的人才争夺战中，中小企业必须创新人才管理模式，实现人力资本的革命性重塑。北京的某生物科技公司，创造性地提出 “科学家合伙人制”，让核心研发人员持股比例达 30%。这种创新的激励机制，充分调动了核心研发人员的积极性和创造性，成功吸引了海外顶尖团队加盟。

  企业通过与人才建立利益共同体，实现了人才与企业的共同发展。这种 “把朋友搞得多多的” 策略，正是对《关于纠正党内的错误思想》中群众路线的创造性运用。中小企业要充分认识到人才的重要性，通过创新的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供强大的智力支持。

  在数字化时代，数据资源正逐渐成为新的生产资料，对企业的发展具有重要的战略意义。上海的某零售企业，通过搭建消费者行为分析平台，深入挖掘消费者的行为数据和偏好信息，将用户画像精度提升至 95%。基于精准的用户画像，企业实现了精准营销，营销投资回报率（ROI）增长 300%。

  这种 “从群众中来，到群众中去” 的数据应用模式，开辟了资源配置的新维度。企业通过对数据要素的战略性开发，能够更好地了解市场需求，优化产品和服务，提高市场竞争力。

  构建 “链主企业 + 配套中小企” 的创新联合体，是新时代的统一战线实践。宁德时代作为全球动力电池行业的领军企业，充分发挥链主企业的引领作用，带动 200 余家中小供应商构建了动力电池生态圈。在这个生态圈中，链主企业与配套中小企业紧密合作，实现了资源共享、优势互补。

  通过协同研发，整个生态圈的研发效率提升了 40%，有效推动了动力电池技术的创新与发展。这种产业链协同的模式，正是《论联合政府》思想在产业领域的生动体现。中小企业要积极融入产业链，与链主企业建立紧密的合作关系，实现共同发展。

  面对国家推出的 2 万亿中小企业扶持计划，中小企业不能简单地 “等靠要”，而应充分发挥主观能动性，实现政策红利的创造性转化。安徽的某新材料企业，将国家给予的税收优惠全部投入研发，加大技术创新力度。在短短三年内，企业的专利数量增长了 5 倍，技术水平得到了显著提升，产品市场竞争力大幅增强。

  这种 “把钢用在刀刃上” 的做法，充分彰显了主观能动性的巨大能量。中小企业要积极关注国家政策，结合自身发展需求，合理利用政策红利，推动企业创新发展。

  内需市场不是避风港而是主战场。在构建双循环发展格局的背景下，中小企业要积极主动地融入国内市场，开拓内需空间。河南的某食品企业，敏锐地捕捉到国内消费市场的变化趋势，通过 “社区团购 + 直播电商” 双轮驱动的营销模式，大力拓展国内市场。

  企业的国内销售额占比从 30% 迅速提升至 80%，实现了业务的快速增长。这种 “农村包围城市” 的渠道变革，为企业打开了内循环的广阔天地。中小企业要充分认识到国内市场的巨大潜力，积极创新营销模式，拓展销售渠道，在国内市场中实现更大的发展。

  企业要把握 “市场如战场” 的理念，充分调研，了解市场需求。通过市场调研发现，随着人们生活水平的提高，对于个性化、定制化产品的需求不断增加，中小企业可以据此调整产品策略，提供定制化的产品和服务。

  例如一些小型服装企业，推出 “一人一版” 的定制服务，从面料选择到款式设计都根据客户的要求进行，满足了消费者对于独特性的追求，在竞争激烈的服装市场中赢得了一席之地 。

  正如孙子兵法所说：“知己知彼，百战不殆。” 只有充分了解市场和客户需求，企业才能制定出有效的市场拓展策略。

  企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。像老干妈辣椒酱，以其独特的风味和稳定的品质，在消费者心中树立了强大的品牌形象，不仅在国内市场占据重要地位，还成功打开国际市场，成为中国食品品牌走向世界的代表之一。

  中小企业要意识到品牌是企业的核心竞争力之一，通过提供优质的产品和服务，塑造独特的品牌文化，加强品牌宣传推广，逐步提升品牌在市场中的影响力。

  企业要积极拓展新兴市场。随着电商的兴起和全球化的发展，中小企业可以借助跨境电商平台，将产品销售到国际市场，突破地域限制。

  例如，一些小型电子产品制造企业，通过亚马逊等跨境电商平台，将产品出口到欧美等国家，获得了新的市场增长空间。此外，随着国内农村市场的消费升级，中小企业也可以关注农村市场，开发适合农村消费者需求的产品和服务，开拓新的市场领域。

  中小企业应避免与大企业正面竞争，通过市场调研挖掘细分市场需求，以独特的产品或服务定位吸引目标客户。重庆的一家小型文创企业，专注于具有巴渝文化特色的手工艺品制作，将当地传统元素融入产品设计，区别于市场上的普通文创产品，成功吸引了对地方文化感兴趣的消费者群体，在文创市场中开辟出一片新天地。

  不同行业的企业间开展跨界合作，能整合资源、优势互补，创造新的市场机会。一家小型美妆企业与热门游戏 IP 合作，推出联名款化妆品，借助游戏的粉丝基础和热度，快速提升产品知名度，拓宽了消费群体，实现了双赢。

  在信息传播迅速的今天，良好的口碑是企业的无形资产。中小企业要把产品和服务质量放在首位，通过提供优质体验，鼓励客户自发传播。雷军说过：“好产品自己会说话”，一家主打健康烘焙的小作坊，凭借无添加、新鲜食材和独特口味，收获众多好评，客户口口相传，让这家原本不起眼的小店成为当地热门的打卡点，订单量稳步增长。

  中小企业要树立正确的数字化转型理念。正如毛主席在革命中始终强调理论与实践相结合一样，企业在数字化转型过程中，不能盲目跟风，要结合自身实际情况，制定适合的转型策略。

  例如，一家传统的机械制造中小企业，在进行数字化转型时，没有一开始就全面投入大量资金进行智能化改造，而是先对生产流程进行梳理，找出最急需改进的环节，如引入数字化的生产监控系统，解决生产的全部过程中的质量不稳定问题，待取得一定成效后，再逐步推进其他环节的数字化改造。

  企业要加大数字化技术投入，采购适合自身业务的数字化软件和设备，提升生产效率和管理水平。同时，要加强员工培训，提高员工的数字化素养和技能。一家小型印刷企业，引入了先进的数字化排版软件和自动化印刷设备，生产效率大幅提高。

  但在初期，由于员工对新设备和软件不熟悉，导致生产效率反而下降。企业意识到问题后，组织了多轮专业培训，邀请软件和设备供应商的技术人员进行现场指导，使员工逐渐掌握了新技能，最终实现了生产效率的提升和成本的降低。

  在数字化时代，数据是企业的核心资产，要建立健全数据安全管理制度，确保数据的安全和隐私。例如，一家在线教育中小企业，存储了大量的学员信息和教学资料，通过采用加密技术、访问权限控制、定期数据备份等措施，保障了数据的安全性，避免了因数据泄露而带来的损失和声誉损害。

  借助各类 SaaS 软件，中小企业可实现办公自动化、财务管理智能化、客户关系管理精细化等。一家小型服装加工厂引入智能生产管理系统，能实时监控生产进度、库存情况，合理安排生产计划，减少了库存积压，订单交付周期缩短了 20%。

  通过社交媒体、短视频平台等数字化渠道，中小企业能以较低成本进行品牌推广和产品销售。某小型家具企业利用抖音直播，展示家具的设计理念、制作工艺和使用场景，吸引了大量潜在客户，线上销售额在半年内增长了 150%。

  收集和分析客户数据、市场数据，企业能更精准地把握市场动态和客户需求，从而优化产品功能、改进服务。一家线上教育中小企业，通过分析学员学习数据，了解到学员在特定知识点上的薄弱环节，针对性地调整课程内容和教学方法，提高了学员满意度和续课率。

  在东莞的某智能装备企业党支部，党员技术骨干组成 “红色攻坚队”，充分的发挥党员的先锋模范作用。面对工业机器人核心算法瓶颈这一技术难题，“红色攻坚队” 不畏艰难，勇于担当，经过半年的艰苦攻关，成功突破了技术瓶颈，为企业的技术创新和产品升级做出了重要贡献。这种 “支部建在连上” 的传统，为科技创新注入了强大的红色动能。

  企业家要发扬 “愚公移山” 精神，持之以恒地追求企业的发展。福耀玻璃的曹德旺，用 34 年的时间，心无旁骛地专注于汽车玻璃领域，不断提升产品质量和技术水平，最终把汽车玻璃做到了世界第一。他的成功，正是 “愚公移山” 精神的生动诠释。

  同时，企业家更要培养 “张謇式” 的社会责任感，积极投身于社会公益事业，在共同富裕的道路上展现企业担当。张謇作为中国近代著名的实业家，在发展企业的同时，积极兴办教育、慈善等社会事业，为社会的发展做出了重要贡献。

  新时代的企业家要以张謇为榜样，在追求企业经济效益的同时，注重社会效益，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

  站在 “两个一百年” 历史交汇点，中小企业发展既面临 “黑云压城城欲摧” 的严峻挑战，也迎来 “彩练当空舞” 的战略机遇。

  让我们以《毛选》著作为指引，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，用马克思主义的立场观点方法破解发展难题，在新时代的伟大斗争中谱写中小企业发展的壮丽篇章！让我们紧密团结起来，坚定信心，勇往直前，为实现中小企业的高水平发展而努力奋斗